Derfor siger dine bedste medarbejdere op – og hvad du som leder bør gøre ved det
Et ærligt perspektiv på fastholdelse, moderne rekruttering og ledelse i et arbejdsmarked i opbrud.
Fastholdelse er blevet et strategisk nøgleområde.
Ikke et HR-projekt. Ikke et spørgeskema.
Men en reel forretningskritisk disciplin.
Vi ser det hos vores kunder. Vi ser det i rekrutteringerne.
Og vi ser det især hos de virksomheder, der pludselig må ansætte igen – ikke fordi de vokser, men fordi deres vigtigste medarbejdere er smuttet.
🚨 Det er ikke altid dem, du regner med, der går først
Når virksomheder mister folk, har det sjældent noget at gøre med løn.
De største tab er ikke dem, der brokkede sig mest.
Det er dem, der bare holdt fast i deres professionalisme, leverede – og så en dag ikke var der mere.
Dem, der:
- Gav værdi uden at kræve opmærksomhed
- Var kulturbærere uden at larme
- Skabte resultater uden at skulle roses hele tiden
De går, fordi de kan.
Og fordi de mærker, når deres udvikling stagnerer.
💼 Fastholdelse er ikke et HR-anliggende – det er ledelsesansvar
Som CEO eller topleder er det let at uddelegere trivsel og fastholdelse.
Men det er ikke der, det starter. Fastholdelse opstår ikke i HR.
Det opstår i relationen mellem leder og medarbejder – og i den kultur, du som øverste ansvarlig skaber og forstærker.
Du skal ikke kende hver enkelt medarbejders drøm.
Men du bør kende de signaler, organisationen sender, når den er ved at miste nogen vigtige:
- “Det tager vi lige op på et senere tidspunkt”
- “Vi har ikke tid til at tale udvikling lige nu”
- “Der er ikke budget til kompetenceløft i år”
Sæt dét op mod en arbejdsstyrke, der i stigende grad forventer udvikling, fleksibilitet og mening – og du har en perfekt opskrift på stille opsigelser.
📉 Når folk siger op, er det sjældent deres første valg
De fleste medarbejdere vil faktisk gerne blive.
De siger ikke op, fordi de har fundet noget bedre – men fordi de ikke længere føler, de vokser der, hvor de er.
Ifølge World Economic Forum’s Future of Jobs Report er nogle af de mest efterspurgte kompetencer frem mod 2027:
- Nysgerrighed
- Læringsevne
- Selvledelse
- Kritisk tænkning
Hvis du vil tiltrække og fastholde folk med de kompetencer, skal du også kunne rumme dem. Det kræver en organisation, hvor der er plads til refleksion, tempo-variation og udvikling – ikke bare drift.
🔁 Fastholdelse og rekruttering hænger tættere sammen end du tror
Hos Dansk HR Service ser vi en tydelig tendens:
Virksomheder, der investerer i god rekruttering, har lettere ved at fastholde.
Hvorfor? Fordi de allerede fra start:
- Taler åbent om forventninger
- Matcher personlighed og kultur
- Giver realistisk indsigt i jobbet
- Afsætter tid til onboarding og feedback
Fastholdelse begynder ikke på 1. arbejdsdag.
Den begynder i selve rekrutteringsstrategien.
🧭 Hvad kan du gøre som CEO?
- Gør fastholdelse til et fast punkt i ledergruppen – ikke kun, når nogen siger op
- Giv dine ledere mandat og midler til at arbejde med udvikling, ikke bare drift
- Invester i at professionalisere jeres rekruttering – den betaler sig igen og igen
- Spørg: "Ville jeg selv blive her, hvis jeg var i deres sted?"
Det behøver ikke være perfekt. Men det skal være ærligt
